对可再生能源的消纳来讲，1千瓦抽蓄可增加约3千瓦可再生能源的消纳。
与神华集团、中煤科工等大型企业建立了战略合作关系。在党建创新方面，该公司制定了《坚持党的领导加强党的建设》等一系列规则章程，推进两学一做学习教育，开展四抓四提升活动
山西焦煤集团持续深化落实供给侧结构性改革，通过深化改革、推进双创、促进职工转岗分流等途径，加强自身挖潜、提质增效。打造焦煤在线集中销售平台，推行产品竞价交易，取得了明显效果。该集团积极推进双创工作，双创基地被认定为山西省级众创空间，已入驻企业36家。该集团构建一体两翼营销格局，今年初相继与20户战略用户签订长协，实现了稳价保量增效。今年上半年，该集团累计完成利润19307.29万元，同比增加18058.86万元，在岗职工人均工资近四年来首次实现正增长。
该集团持续推进国资改革，明确20项具体改革任务，抢抓机遇，顺势而为，通过板块化经营、专业化管理、集团化管控和内部三项制度改革提升企业内部管理水平，激发活力，企业发展质量和核心竞争力明显提升分析认为，6月和7月，国内龙头煤企宣布减量化生产，炼焦煤价格每吨小涨30元，钢焦企业炼焦煤采购积极性普遍提升，进而拉动国内外炼焦煤价格反弹，但相对焦炭价格的涨幅，炼焦煤价格涨幅还是相对较小。数据显示，装备制造业增加值同比增长11.3%，对规模以上工业增长的贡献率达到44.0%，是工业持续向好的主要支撑。
其中，一产能耗增长平稳，二产能耗的占比下降，三产能耗比重上升，体现了全省产业结构从231到321稳固跨越和提高。今年1月至7月，山东经济保持持续向好发展态势，全省主要指标增长明显好于上年同期，能耗同比下降各省（区、市）开始细化中长期合同履约监管措施，完善合同履约考核评价机制，推动中长期合同签约履约。进入8月份后，随着秋季来临，高温天气的减少，煤炭需求开始转弱，市场供应偏紧的局面开始缓解。
据测算，今年上半年已竣工达产新增产能9000万吨左右，下半年可净增有效产能大约能达到2亿吨左右。神华、中煤等大型央企纷纷响应，全力保证长协合同执行，提高兑现率，增加长协煤炭外运数量，满足了下游的用煤需要。
其中，内蒙古、辽宁、江苏、福建、河南、广西、重庆7个省（区、市）已超额完成全年目标任务，随着去产能任务的基本完成，后期因去产能对供给产生的影响已经可以忽略。年度去产能任务完成大半中国煤炭市场网数据显示，今年以来，煤炭去产能工作取得阶段性重要进展，截至7月底共退出煤炭产能1.28亿吨，完成年度目标任务量的85%。长协煤高标准兑现针对煤炭供应紧张问题，国家发改委积极采取措施应对，加大力度保障煤炭长协合同高标准兑现。新增产能有望加速释放在国家保供给、释放先进产能的督促下,后期产量将继续放量。
后期，随着年度去产能任务基本完成，新增产能的加速释放，长协煤的高标准兑现，煤炭供应能力将继续加强煤炭改造提升、煤制油化工向产业链高端延伸的路劲清晰，三个面向新神宁迈出坚实步伐。上半年，神宁集团实现了硬过半。煤化工产品实现了产销平衡。
顶层设计基层发力减员增效轻装上阵8月12日，刚刚下早班的神宁煤业集团双马矿通风队技术员张龙匆匆吃完饭又来到拌料站，除了干好一通三防本职工作以外，他们还承包了了拌料站、打地坪及清仓等工作。窥一斑而知全貌，改革已为神宁集团发展提供了强大动力。
在双马矿召开煤炭板块改革推进会，推广试点经验，全面推进厂矿机关四部一室或五部一室改革。今年以来，公司加快推进转型发展，以煤为基础，煤制油化工为龙头，科技创新为引领的综合能源企业的发展愿景逐步深入人心。
持续强化品牌销售，推行区域经理承包销售模式，实现效益销售。太西洗煤厂从煤炭产品深加工、委外业务承包自营、降本增效等方面着手，充分调动员工工作积极性和主动性，形成了人人争先创效的良好氛围。生产的纺丝级增韧聚甲醛产品，填补国内空白。商品煤销量3489万吨，同比增销1234万吨，创历史最好水平。强化煤化工技术改造，优化工艺参数，各装置保持了长周期高负荷稳定运行。双马矿、红柳矿充分应用薪酬激励政策盘活人力资源，打破了三支队伍壁垒，树立了全员经营管理理念。
煤炭产量3182万吨，同比增产346万吨。双马矿通过内部承包单独核算薪酬，让多劳者得到了实惠，激活了干劲，全矿940人干出了定员1171人的工作量。
修订综合绩效考评办法，实行分类管理、分类考评，增强了绩效考核的导向性。一盘改革活棋带来发展新气象。
以市场为导向，调整煤化工产品结构，提升产品质量，成功生产1103K新牌号，2240S产品进入美的集团等高端家电领域。对基层各单位薪酬总量核算方式进行变革，强化薪酬总量与关键业绩指标考核挂钩，对委外业务人工费与工资总量联动管控。
枣泉煤矿6月份掘进单进达到756米，创宁夏井工煤矿综掘月单进最高纪录。坚持效益营销不动摇，细分产品、市场和客户，开展多元化销售，煤化工产品跟随一带一路走向世界。煤炭日产量由15万吨上升到20万吨，产量同比增长11%。以信息化推进全面深化改革，提升效率效益。
上半年，神宁集团打出一系列组合拳，激活发展新动力。虽然辛苦，但哥几个每月收入却增加不少。
神宁集团梳理整合各类专项考核和奖励设置，解决了多头检查、重复奖励问题。选配煤中心对各分厂实行吨煤单价结算工资承包，鼓励各分厂减人提效，实现了员工多劳多得
以市场为导向，调整煤化工产品结构，提升产品质量，成功生产1103K新牌号，2240S产品进入美的集团等高端家电领域。煤炭产量3182万吨，同比增产346万吨。
上半年，神宁集团打出一系列组合拳，激活发展新动力。顶层设计基层发力减员增效轻装上阵8月12日，刚刚下早班的神宁煤业集团双马矿通风队技术员张龙匆匆吃完饭又来到拌料站，除了干好一通三防本职工作以外，他们还承包了了拌料站、打地坪及清仓等工作。煤化工产品实现了产销平衡。强化煤化工技术改造，优化工艺参数，各装置保持了长周期高负荷稳定运行。
虽然辛苦，但哥几个每月收入却增加不少。枣泉煤矿6月份掘进单进达到756米，创宁夏井工煤矿综掘月单进最高纪录。
神宁集团梳理整合各类专项考核和奖励设置，解决了多头检查、重复奖励问题。窥一斑而知全貌，改革已为神宁集团发展提供了强大动力。
双马矿通过内部承包单独核算薪酬，让多劳者得到了实惠，激活了干劲，全矿940人干出了定员1171人的工作量。煤炭改造提升、煤制油化工向产业链高端延伸的路劲清晰，三个面向新神宁迈出坚实步伐。
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